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九江市一医院活水院内分泌科成立精细化管理工
时间: 2019-10-02

  报道:精细化管理是一种意识,是一种态度与文化,实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做到事无巨细,具备严谨的工作风格,做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,【是日美好事物】与LUSH沐浴球在“果汁”中洗澡。杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点。

  作为首批开展医院精细化管理的科室,九江市一医院成立了科室精细化管理小组并制定了管理方案和措施。召开了动员部署会,布置了工作并开展节能降耗、开源节流的宣传教育。把此项工作列为科室的重点工作,人人知晓,全员参与,从细节入手!科主任曹玲玲及科室管理小组成员孙斐就科室精细化管理的指导思想、振奋!全球金融中心上海第5!越来越国际范!超,人员职责、虚拟病区建立、患者信息化管理、院感管理等方面进行了细致的讨论。科主任和护士长加强对科室成本的管理,进行合理开源,减少资源占用、加快流通、降低成本,配合医院主体成本管理的需求,针对如何开展精细化管理进行了充分研究。

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